Вы управляете компанией с ИИ продуктом или ИИ платформой. Вашей задачей является победить конкурентов за счет адаптации ваших ценностных предожений под конкретные сегменты потребителей так, чтобы вы смогли эффективно дифференцироваться от конкурентов.

С чем мы поработаем

1. исследуем жизненные ситуации потребителей, чтобы выбрать сегмент;
2. оценим объем этого рынка, чтобы доказать его перспективность;
3. спроектируем "user & AI flow", чтобы посмотреть как именно поменяется опыт потребителя при использовании ИИ: часть действий будет делегирована, появятся новые, какие-то вообще исчезнут (см. референс для продактов здесь);
4. упакуем получившуюся добавочную ценность в УТП и найдем точки дифференциации как от общих ИИ платформ, так и продуктов с выбранного рынка.

Целевая аудитория этой Переменки:

• product manager / head of product / CPO
• product marketing manager
• основатели ИИ продуктов
• стартаперы

Контекст
Сезон посвящен решению задачи конкуренции на рынках со слабой дифференциацией продуктов. Как правило, это зрелые рынки с устоявшимися характеристиками продуктами. В нашем кейсе мы рассмотрим самый молодой и быстро растущий рынок среди всех - рынок ИИ.

В своей презентации, посвященной рынку ИИ, стратегический аналитик Бенедикт Эванс отметил, что OpenAI запустила гонку фундаментальных генеративных моделей, но её быстро догнали десятки других компаний. Сейчас разрыв между ними минимален и фокус смещается с самих технологических платформ на их продуктовые применения (например, как добавление раздела здоровья в ChatGPT). Потребители одновременно используют несколько разных конкурирующих ИИ, порой для одной и той же задачи. При этом ни бизнес-модель, ни "базовый продукт", ни даже ежедневных кейсов для массового рынка пока не найдено. Например, многие начинают запускать свои ИИ браузеры (даже Samsung пытается выйти на эту территорию), но в чем добавочная ценность от обычных неясно. Вообще, идея переосмысления браузеров была уже давно и концепции в них заложены были очень здравые, но до массовых продуктов это не дошло (вспомните Opera Neon).

Рынок ИИ находится на стадии становления, поэтому много пока еще неизвестно и не апробировано реальным спросом со стороны потребителей. Большие платформы предлагают решения уровня "всё для всех", которое плохо работает в качестве УТП для b2c рынка. При этом можно наблюдать и старую проблему быстрого развития - каннибализацию своих же собственных фичей. В общем, сейчас рынок ИИ - это большой кипящей котёл, который по ожиданиям одних должен взорваться, но на самом деле находится в своём нормальном тинейджерском состоянии, когда каждая из компаний пытается найти своё место под солнцем и дифференцироваться от других.

Ограничения

• Ваши бюджеты на разработку были сокращены, поэтому хоть вы и можете создать новые ценностные предожения в продукте, ключевым способом развития будет переупаковка уже существующих.