Задачи в бэклоге есть. Системы управления не хватает.
Особенности интенсива
  • 12 часов реальной практики
    За 2 дня вы не просто узнаете, как можно работать с продуктовым процессами и приоритизацией – вы это проделаете руками.
  • Домашние задания
    После каждого занятия – задание по вашему процессу. Чтобы не «отложить в стол», а сразу начать применять в работе.
  • Персональная обратная связь по домашкам
    Вы не останетесь один на один с заданием и новыми знаниями – каждая домашка будет проверена и разобрана тренером.
  • Практика на примере реального кейса
    Учиться на Netflix и Uber удобно, но бесполезно. Практика проходит на кейсе реального бизнеса, с примером «как в итоге получилось».
  • Все материалы навсегда с вами
    Фреймворки, шаблоны, инструкции – всё, что вы использовали на интенсиве, останется у вас навсегда.
  • B2B, B2C, внутренний продукт – неважно
    Работаете над внутренней системой или внешним сервисом, в b2b или b2c – подход может быть адаптирован под ваш контекст.
На интенсиве мы пройдем путь от большого и неструктурированного бэклога к работающей системе с чёткими правилами игры и прозрачной приоритизацией.
C какими вопросами поможем разобраться
  • Задачи есть, а понимания, что действительно важно – нет. Приоритеты постоянно меняются, а решение принимается на ощущениях.
  • Хотим организовать работу с задачами так, чтобы приоритизация не превращалась в голосование, а была понятной и воспроизводимой
  • Бэклог вроде полный, но связи с целями продукта никто не видит. Что-то делается, но зачем – непонятно.
  • В команду вваливается всё подряд: от идеи из чатика до хотелки от CEO. Отказываться сложно, рамок нет.
  • На одни задачи уходит день, на другие – месяц. Спрогнозировать сроки невозможно, и каждый раз всё «внезапно».
  • Стейкхолдеры давят своими задачами, и команда не успевает объяснять, почему «не сейчас».
  • Фичи выкатываются, а дальше – тишина. Что сработало, что нет – непонятно.
  • Вроде бы есть процессы, но всё время хочется «переделать по-новой». Ощущение, что собственной системы до сих пор нет.
Кому этот интенсив необходим
  • Менеджеры
    Junior и Middle продакты, которым приходится работать с огромным бэклогом и постоянно переключаться между задачами. Воркшоп поможет навести порядок, выстроить прозрачный процесс и вернуть себе ощущение контроля над продуктом.
  • Руководители
    Senior-продакты и Head of Product смогут взять инструменты и механики, которые легко внедрить в работу своих команд. Особенно если вы замечаете, что команды тонут в рутине и теряют фокус.
  • Команды
    Кросс-функциональные команды (особенно на этапе Discovery) и Growth-команды смогут структурировать свой поток работы: от гипотез до запуска. Разберутся, кто и за что отвечает, как планировать, приоритизировать и не тратить время впустую.
  • и все
    Кто устал от бесконечного бэклога. Если вам знакома боль влетающих задач, срочных хотелок и общего хаоса – этот интенсив станет точкой переосмысления. Вместо вечной «реактивности» вы получите рабочую систему, которая держит поток задач под контролем.
ЗАПИСАТЬСЯ
Что изменится после интенсива
* если вы не поленитесь применить рекомендации и выполнить домашние задания
  • У вас появится чёткая структура потока задач
    Поймёте, как устроен устойчивый продуктовый процесс: где границы, кто за что отвечает, как выстраивать движение задач от входа до релиза.
    Научитесь выявлять зоны перегрузки, потери контекста и разбалансировки задач. Это первый шаг к устойчивому процессу.
  • Сформируете свой фреймворк, который масштабируется
    На основе предложенных инструментов соберёте систему, которая подходит именно под вашу команду, продукт и темп. Без догм и жёстких границ, но с чёткими опорами.
    Неважно, вы джун-продакт или лидер портфеля: система масштабируется под уровень зрелости и зоны ответственности.
  • Своя система приоритизации, которая работает
    Научитесь управлять приоритетами в условиях неопределённости и узнаете, как строить системы приоритизации (модель + процесс), а не только слепо пользоваться готовыми типа ICE/RICE.
    А ещё разберётесь, как отличать, где ваши текущие подходы к приоритизации тормозят, и как это чинить.
  • Можно начинать хоть завтра
    Все инструменты и подходы, которые вы получите, можно внедрять по частям, не дожидаясь идеальных условий. Система собирается по принципу «начни с того, что есть»: небольшими шагами, на базе текущих процессов.
    Всё, что мы разбираем, можно адаптировать под вашу реальность, даже если кажется, что «у нас так не получится».
Как пройдёт интенсив
30 августа
30 августа
Онлайн воркшоп
  • Погрузимся в Канбан-метод и концепцию Точек Принятия Обязательств
  • Научимся выстраивать продуктовый процесс вокруг этих точек
  • Узнаем, что такое S.T.A.T.I.K. и зачем это нужно продакту
  • Разберёмся в жизненном цикле идеи
  • Поймём разницу между идей, гипотезой и ставкой
  • Будем мнооооого практиковаться
с 30 августа
по 6 сентября
с 30 августа
по 6 сентября
Домашнее задание №1
В рамках первого домашнего задания вы описываете продуктовый процесс из своей практики. Затем присылаете его на проверку. Ведущий интенсива анализирует работу и даёт развёрнутую обратную связь. Задача – попробовать сразу применить новые знания в работе.
06 сентября
06 сентября
Онлайн воркшоп
  • Попробуем на деле Feature Canvas
  • Разберёмся в системах приоритизации: из чего они состоят, в чём плюсы/минусы существующих
  • Познакомимся с фреймворком для проработки своей собственной системы приоритизации
  • Узнаем, как прорабатывать разносторонние критерии успешности / метрики для фичи
  • Разберёмся с подходом «Цели – Сигналы – Метрики»
  • Будем мнооооого практиковаться
с 06 сентября
по 13 сентября
с 06 сентября
по 13 сентября
Домашнее задание №2
Второе домашнее задание включает в себя проработку систему приоритизации для вашего рабочего кейса и процесса (результат первой домашки). Дополнительно формализуете любую идею из вашего бэклога и прорабатываете для неё критерии успешности. Затем присылаете всё на проверку. Анализ, обратная связь от ведущего – всё как для первой домашки.
с 13 сентября
с 13 сентября
Сессии 1-1
В течении месяца после воркшопа мы проведём несколько сессий 1-1 для обсуждения процесса и результатов внедрения подходов в свой продуктовый процесс. Активность для тех, кто выбрал вариант участия «Результат».
Варианты участия
Знания
  • Участие в двух воркшопах
  • Обратная связь по ДЗ
  • Доступ к материалам после окончания курса
  • Авторские материалы: шаблоны, чек-листы, канвасы
25.000 руб.
Записаться
Результат
  • Участие в двух воркшопах
  • Обратная связь по ДЗ
  • Доступ к материалам после окончания курса
  • Авторские материалы: шаблоны, чек-листы, канвасы
  • 3 часа 1-1 сессий после интенсива, чтобы помочь при внедрении изменений в своей работе
35.000 руб.
Записаться
корпоративное обучение
Хотите такой же интенсив, но только для своей команды?
Напишите
Автор и ведущий
Никита Ефимов
CPO | Product & Strategy Consultant
Более 20 лет опыта развития IT-продуктов, команд и связанных процессов.

Автор методологии Feature Canvas по проработке требований к новым идеям. Технику успешно используют команды по всему миру на протяжении 10 лет.

Опыт работы и консультирования в совершенно разных компаниях:
  • b2b, b2c, b2g
  • маленькая команда (стартап) и крупная корпорация

Работал директором по продукту (СРО) и руководителем продуктового управления в компаниях Yandex, Skillfactory, Звук, UXPressia, Selectel.

Преподаватель курсов по управлению пользовательским опытом в Университете ITMO. Руководитель и преподаватель в школе молодых предпринимателей на базе Университета Сириус.

Автор курсов по продуктовому управлению, исследованиям и стратегическому менеджменту. Провел более 50 воркшопов и мастер-классов на российских и зарубежных конференциях.
Вопросы и ответы
НУ ТЕПЕРЬ-ТО УЖ ТОЧНО ЗАПИСАТЬСЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ПРОДУКТОВЫХ КОМПАНИЙ